*Данные изменены, сохранена структура затрат в рамках выполнения условий договора NDA.
Если в качестве критерия оценки эффективности выбрать показатель чистой прибыли, то за анализируемый период Клиника 2 показала наилучший результат. Её чистая прибыль выше в 1,9 раза. Но сравнение по рентабельности продаж приводит нас к противоположному выводу. Рентабельность Клиники 1 превышает рентабельность Клиники 2 в 1,6 раза. При этом зарплатная нагрузка Клиники 1 составляет 33%, а Клиники 2 - около 41%. Как мы видим, более глубокий анализ структуры затрат позволяет раскрывать причины такой разницы. А значит, дает возможность точечно управлять финансовым результатом.
Мы рекомендуем каждой клинике разработать индивидуальную панель индикаторов, которая даст возможность настройки превентивного контроля.
Разработка и внедрение индивидуальной системы индикаторов состояния клиники невозможна без понимания того, кто влияет на формирования финансового результата, т.е. без понимания финансовой структуры организации.