Финансы для руководителей структурных подразделений

Основные блоки:
1. Управление компанией:  финансовые аспекты: Показатели, характеризующие эффективность управления компанией; «Узкие места» и ресурсный потенциал бизнеса; 5 правил управления финансами, которые должны быть известны любому руководителю.
2. Бюджетирование и управленческий учет в компании: Почему все структурные подразделения должны участвовать в бюджетировании; Оценка качества планирования структурного подразделения; План – фактный анализ выполнения плановых показателей; Формирование отчетов о выполнении плана, с подготовкой аналитических записок о причинах невыполнения плановых заданий / угроз срыва исполнения плана;  Уровни сбора и консолидации учетной информации (звено, отдел, департамент, предприятие); Разграничение «зон ответственности» за сбор и анализ информации.
3. Финансовые ресурсы структурного подразделения: Планирование затрат, обеспечивающих надлежащие выполнение функциональных обязанностей; Алгоритм процедуры «защиты бюджета структурного подразделения»; Противоречия корпоративных интересов при разработке бюджета структурного подразделения/бизнес единицы.